党建精细化考评对照材料（5篇）党建精细化考评对照材料 党建工作精细化管理探究摘要:精细化管理是一种理念,一种文化.顺应时代的发展党建工作也需要把往日经验型的工作模式，进行精细化的分析实施下面是小编为大家整理的党建精细化考评对照材料（5篇）,供大家参考。
篇一：党建精细化考评对照材料
党建工作精细化管理探究摘要:精细化管理是一种理念,一种文化.顺应时代的发展党建工作也需要把往日经验型的工作模式，进行精细化的分析实施，这样不仅利于基层党组织的具体实施，也给督导检查有了可对照的标准化规范化的标准。只有精细化的党建工作，铸造好坚强的党建工作堡垒，才能更好地提升各级党组织的工作效率,提高党建工作的质量、效果和水平，发挥党的政治核心作用，推动和促进党建各项工作的切实推进。关键词：党建工作精细化探究精细化管理是一种理念，一种文化。它是建立在常规管理的基础上,将常规管理引向深入的基本思想和管理模式之中，落实责任,以实现全面、协调和可持续发展。当今，精？化管理已越来越成为重要的管理手段与方式，并运用在各项管理工作之中。党建工作的精细化建设，就是要把往日的粗放型、经验型的工作方式转换成为集约化、精细化的管理模式,尤其是对党支部工作的精细化管理，可以使党建工作的任务目标有效贯彻到党支部工作的每个环节并发挥能动性作用,也是提升党支部整体执行能力的一个重要途径.一、把“精细化”贯穿到党支部制度落实过程中精细化管理的基础工作之一就是制度建设,要充分体现“共性制度健全、专项制度全面"的党支部制度体系。健全落
实党内生活制度的规范性,包括“三会一课”、民主评议、党性定期分析、党内选举等重要的党内生活制度,精细管理，规范执行；健全落实党务公开制度,规范重要情况通报和报告、定期谈心谈话等各项党内监督制度；健全落实党员组织关系制度，加强对党员的管理工作,保证党员对各项义务的承诺践诺，并做好对具有特殊情况党员的帮助工作,充分体现人性化管理模式；健全落实长效机制,将理论学习、议事决策、督查落实、档案管理等党支部工作运行制度健全、执行规范，形成常态长效。
二、把“精细化"贯穿到党支部组织生活过程中党的组织生活是党的生活的重要内容，是党组织对党员进行教育、管理、监督的重要形式。将党的组织生活进行精细化管理，有助于更好更有效的落实党建工作的各项目标。（一）学习计划的精细化党支部集中学习是党员提高思想理论水平,沟通交流实际经验的良好平台.党支部学习不是胡子眉毛一起抓的应景性学习,而是要真正做到理论与实际相结合，并指导个人实际工作,提升工作质量为目的。因此，党支部要细化学习内容，采取科学定量的方式，避免过多过杂过紧，造成只是肤潜的通读,不能有效的消化吸收。要科学安排学习内容，着眼于社会发展、改革形势和工作实际的需要，突出重点的学习。同时，要避免单纯围坐阅读的传统学习模式，细化学习形式，
诸如多媒体观看、现场调研等形式,并由相关经费予以保障，提升学习效果。
（二）组织生活会的精细化当今时代,人们对“会议”二字有着各种不同的态度与理解。组织生活会作为党内政治生活的一种重要形式，在而今全面从严治党要求下，必须要用精细化的制度来切实加以推进。1.细化会前交流环节.要求每位党员要在会议前坦诚相见,充分交流、交换意见，共同增进认识，防止在组织生活会时搞无原则的纷争；党支部的主要负责同志也要做好各种谈话工作,消除“说问题无颜面、讲意见结心结"的顾虑，切实开好组织生活会.同时，对于会前个人剖析等相关材料准备要求工作做足做细,从而确保开出高质量的组织生活会。2.细化会议落实环节。要科学制定组织生活会方案，强化督查考核，坚决防止搞变通、搞应付、走形式，要确保包括党员干部在内所有党员按要求参加组织生活会，在会议中要求讲党性不讲面子、讲原则不讲关系、讲要害不讲枝节,并规定会议记录的规范要求，从而确保组织生活会常态化规范化制度化地切实推进。（三）档案材料的精细化档案材料的整齐完备是对党支部组织生活成果的有效支撑，而在实际的党建工作中，对于党支部组织生活档案材
料建档工作没有规范性标准所遵循，这就给实际工作带来了不可操作性与不统一性。精细档案材料管理需要从党员个人学习材料的纸张类型、字体、字数、内容要求；各项记录格式化、记录内容规范化等标准；档案卷宗的整理建立标准等等方面来进行精细化的要求，这样既可以在考核时便于检查，也会让党支部有目标的进行量化整理。
三、把“精细化”贯穿到党支部督导检查过程中作为基层的党组织，党支部的各项工作需要得到上级党组织的指导检查才能够更加有效地开展各项工作.上级党组织的督导检查工作不是单纯的挑毛病的过程，而是一种人性化的指导促进的党建管理过程。精细化督导检查要体现在“诚”字上，要出于诚心诚意地帮助党支部查找工作中不足为目的，不能有凌驾于其之上的官僚作风,真?A做到上下联动，促进党建工作的成效；要体现在“准”字上,即内容明确、标准统一，不能搞无原则的借题发挥，找准关键问题、薄弱环节，有一说一、有二说二，不提虚的假的和不切合实际的问题;要体现在“促”字上,督导检查的目的就是要促进党支部工作更上一个水平,这就要求上级督导检查要提出精细化的意见和建议，做出可行的目标引领，规范整改方案,促进其高效地实施并取得实效;要体现在“立”字上,在督导检查的过程要促进党支部班子培养精细思考的习惯,锻炼精细谋划的思维，树立精细工作的作风。
四、把“精细化”贯穿到党支部考核标准过程中现行的党支部年终考核分为党员个人剖析,党员间互相批评以及等级评价三方面；支部工作考核评价采取工作总结、群众满意度等级评测两部分。两个评价体系相对笼统，没有一些具体的细化标准来让党员们进行考核评价，所以要通过规范化的评测标准来进行考核，这样才能从全方位来成为一名合格的党员，也可以使各支部在评价中找准不足进行改进，提高管理水平。（一）细化对党员的考核标准对于党员考核应当分为以下几个方面：思想意识上:包括政治觉悟、道理修养、自我意识等方面进行评价；理论学习上：集体学习与自我学习结合是否到位，学以致用能力强不强等方面进行评价；业务工作上,要从敬业奉献意识、业务绩效水平、发挥作用程度、创新发展能力等方面进行评价;组织纪律观念上，能否按时参加组织生活，规矩意识、宗旨意识等是否薄弱等方面进行评价；日常生活方面，群众观念、弘扬优良作风、自我规范程度等方面进行评价，综合上述因素量化考核目标，易于党员们对照，也便于最终的实际操作。（二)细化对党支部的目标考核标准党支部是党的基层组织,承担着传达党的方针政策、党员集中学习、工作发挥作用、管理党员日常等重要的工作任务。因此,细化对党支部目标考核标准是更好地开展党建工作的
重要环节。1.细化目标责任制.实行“定任务、定时限、定质量、定
责任”的细化方法,党支部要制订党建工作任务书，将工作责任落实到人，并按时按质来完成既定目标。
2.细化目标考核标准。对于党支部应该人如下几方面进行考核：支部班子方面，好的支部班子是党支部工作的核心，要从班子人员的配备、政治素质、落实党建责任制进行考核；党员管理方面,要从落实党员教育管理主体责任、党员日常管理和严格监督等进行考核；组织生活方面，生活严肃经常、选举严格规范、活动管用有效等进行考核；制度落实方面,生活制度健全规范,党务公开制度健全规范等进行考核；作用发挥方面，履职尽责、主题实践、作风优良、践行宗旨等方面进行考核。细化党支部考核标准，不仅利于横向比较，也有助于各党支部间互学互比互看,共同提高党建工作水平。
精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程。“精”就是精益求精，把工作做精,达到最佳效果;“细”就是细致入微，将每个环节规范到位,追求易于执行的规范化体系。注重党建工作的精致化操作和细节性规范管理，重视党支部各项工作环节的创新、创优、创精，重具体、重落实、重效果，是新时期党建工作所要追求的新境界。只有精细化的党建工作，铸造好坚强的党建工作堡垒，才能更好地提升各级党组织的工作效率，提高党建
工作的质量、效果和水平，发挥党的政治核心作用,推动和促进党建各项工作的切实推进。
篇二：党建精细化考评对照材料
对党建精细化管理的几点思考摘要精细化管理是现代企业一种先进的管理文化和管理手段如何运用精细化管理理念和方法，提高党建思想政治工作质量和水平，是一个值得思考和探索的问题。关键词精细化管理管理文化思想政治工作一、把精细化管理引入党建思想政治工作的必要性近年来，企业党建思想政治工作取得了长足的进步，但同时也暴露出了一些问题和不足，主要表现在：党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力和感染力有待于进一步加强；偏重于基础工作管理，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少；与企业中心工作结合不够紧密，贪多求全，导致落实无力，工作浮于表面。解决这些问题，我们可以借鉴精细化管理的要求。从精细化管理概念可以看出，它符合党建思想政治工作的管理要求，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极地促进作用。一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细化管理重视在每一个环节上求卓越、创一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。因此，在基层党建思想政治工作中引入精细化管理很有必要。二、党建精细化管理的主要特征1.管理有完美的工作流程。精细化管理要求层层完善，环环紧扣，系统健康。落实到企业各项管理工作中，就是要求在全面精细
的基础上，特别注重把基层和一线的工作做细做实，力求使管理工作百分之百的覆盖。近年来我们在工作管理方面从细节入手，建立长效管理机制。按照制定的工作流程来做，使工作由粗放型向精细化转变，由经验管理向科学管理转变，规范了各项管理措施，强化了相互的责任，较好的调动了工作人员的积极性。
2.强调数量化、精确性。精细化管理强调数量化和精确性。强调各类数据的重要性、准确性，通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作。将管理数量化并提高管理的精确性作为管理的目标。精细化管理要求每一个步骤都精心，每一个环节都精细，而不是“差不多”。落实到管理中，就是力求管理的过程要到位，不能敷衍了事；管理的效果要扎实，不能将就凑合。
3.强调对领导力的建设。根据执行力原理，“执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力”。说明领导的责任重大，对领导力建设的重要性。精细化的主体和管理工作重心是管理者，而不是执行者。精细化管理是通过对上司管理工作的精细化来带动下属工作的精细化。同时执行力的提高并不等于企业中个人执行力的提高，为此，强调对领导力的建设，也是精细管理的一个重要特征。
三、党建精细化管理体系的主要内容1、以党建工作内容具体化、工作质量标准化为重点，构建完善党建工作职责及思想政治工作目标系统。通过开展岗位描述活动，使各级党组织、党群部门、政工干部都在受控状态下工作，为实现
党建思想政治工作内容具体化、工作过程精细化、工作质量标准化提供有力支撑和保证。
2、以党建思想政治工作管理层次化、工作流程规范化为重点，健全完善党建思想政治工作制度系统。在决策制度上，要建立规范有效的党建思想政治工作科学化决策体系；在管理制度上，要使每项工作的落实有规定、有标准，完善工作落实制度体系，从而达到党建思想政治工作的管理层次化、制度健全化。
3、以规范操作、易于考核为重点，建立健全党建思想政治工作运行机制系统。要以建立党建思想政治工作流程图为重点，健全完善约束机制；以全面准确为标准，健全完善考评机制；以创先争优为主要内容，健全完善激励机制；形成流程规范、标准明确、易于操作的运行机制系统。
四、推行党建精细化管理体系需要解决好的几个问题1、观念上求转变。首先是解决好观念问题，特别是管理层的观念问题。这个问题解决不好，建立和推行党建思想政治工作精细化管理体系只能是纸上谈兵。其次是执行层的观念问题，执行层能不能创新思想，不打折扣的准确领会、精确贯彻上级的要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的考验和挑战。2、流程上求细分。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作的过程中要注重细节管理，要制定具有操作性的量化考核标准，使执行层能够准确领会上级要求，精确落实上级部署。不仅要让职
工知道怎么做，按什么标准做，还要让职工明白如何才能做得更好。3、考核上求严格。要建立起系统化的考评机制，将考核工作落
实到细分的每一项工作流程中，做到考核标准制度化、考核实施经常化、考核管理规范化。通过考核，查找和发现党建思想政治工作中在的问题，为今后工作的改进提供依据。
4、载体上求实效。选择有效的载体对于做好党建思想政治工作非常重要，精细化管理的载体设计，应该是重质量而轻数量。这就要求管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。
五、推行党建精细化管理体系的成效检验精细化管理在党建思想政治工作中的成效，关键要看这项工作比以前是否更加具体实在，是否更加富有实效。具体到实际，就是要看所选择的载体、落实措施、管理层和执行层落实的行为、工作考核、对服务对象产生的作用等方面是不是更加实在。1、加强了党组织的先进性建设，使党的先进理念融入党组织的肌体，渗透到工作的方方面面，使党的先进性建设同企业的改革发展融为一体，成为企业发展之魂。”精细化管理理念的内涵很深，包括的范围很广，每一个细小的方面都能体现出精、细、实、严。在党建思想政治工作中推行精细化管理，仍需要我们长期的思考和探索，真正把党建思想政治工作做到职工的心坎里。2、提升了工作方式的合理性。科学化决策体系的建立，使各级管理者能够按规律和程序办事，民主集中制意识更强，并形成了按
责任分工各自负责、积极协调配合的良好局面，3、增强了工作系统性与艺术性的结合。规范运作、明确管理目
标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效准确到位，是精细化管理的核心。只有在“精细化管理工程”的核心精髓被全员接受、认同的情况下，当综合性地体现精细化管理时，工作才能得到有条不紊的进行。
篇三：党建精细化考评对照材料
党建精细化管理的探索与实践
党建精细化管理的探索与实践
中煤大屯公司党委在开展党建工作中虚功实做，以“质量年”工作为契机，查问题，找短板，积极探索精细化管理理念和精细化管理方法，不断提升党建工作水平，以改革创新精神抓细、抓实党建工作，提高党组织的执政能力。
工作方法一、观念上求转变一是由“管理型”向“服务型”转变。在研究、规划、部署党建思想政治工作中，坚持对上负责与对下执行的统一，充分考虑服务对象的需求和基层党支部的执行的能力，真正把上级的要求和基层党支部的实际充分结合起来，形成具体的而不是复杂的工作措施，有效解决了“上急下怠，上热下冷”的普遍性问题。二是由“单一”管理向“集体”管理转变。思想政治工作仅靠党群部门做是远远不够的，必须细化分解扩展到每一个部门与岗位，协调各职能部门，调动各基层党组织抓党建工作的积极性。通过抓检查督办，抓责任制的落实，督促各部门切实履行管党职责，落实好党建工作的各项任务，从而形成齐抓共管党建工作的强大合力。二、管理上求严格以“质量年”活动为契机，查找党建工作中管理“短板”和薄弱环节，以高质高效的工作作风保证党建工作的顺利开展，重点突出三个步骤，一是“快”，在工作中雷厉风行，对问题要第一时间抓整改、抓落实，安排的各项工作都落实专人进行跟踪监督，保证落实到位。二是“高”，对工作质量高标准、高要求，确保准确无误，不出纰漏。三是“严”，建立月查和季查监督检查机制，严格考核评比，时刻掌握各党支部各项工作的节点落实情况，填写《党支部工作完成情况跟踪表》，使每项工作、每个环节都有相应督查，不断提高工作要求。三.制度上求细化围绕我单位党建工作，尽可能地将每一项工作、每一个细节、每一个流程进行细分。明确责任部门和责任人，制定具有操作性的量化考核标准，使党支部能够准确领会上级要求，精确落实上级部署。我们对现行的各项规章制度进行系统
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梳理、重组和更新，对重要工作流程进行了分解细化。制度建设方面，对已不合时宜的制度，坚决废止；对一些与新形势、新任务要求有差距的，及时进行了修改，赋予其新内涵；对一些规定不够详尽的，进行了完善补充；工作流程方面，对各个工作程序进行反复推敲，上下左右的工作衔接进行认真对接，做到每项工作“有章可循、有据可依”。不仅要让执行者知道怎么做，按什么标准做，还要明白如何才能做得更好。
四、载体上求实效我们不仅仅停留在活动形式或党建活动平台的层面上，而是把理论化的观念形态转化为鲜活的实践，通过健全组织载体、严格制度载体，丰富活动载体等方面在党建工作中不断求实、求新、求效，使党建工作的力度和成效充分显现。一是挖掘典型显亮点。采取典型带动、梯次推进的方法，推动党建工作。充分发挥报纸、网络等作用，大力宣传党建典型创建工作中的先进事迹，并通过典型宣讲、观摩评比、座谈交流等多种方法，使大家学有方向，赶有目标；指导、协助各党支部结合各自工作实际，富有成效的开展工作。到10底止，已有6各党支部达到了“标准化”党支部的要求。二是覆盖全面促和谐。扎扎实实开展党建工作，围绕全面建设和谐矿区发展稳定的大局，根据形势和任务不断变化的新需要，悉心研究新的办法和措施：通过举办“党支部工作论坛”、“提高社会管理科学化水平专题培训暨中层干部业务知识培训班”等业务培训交流，着力提高党员干部的管理技术水平和创新能力；春节、国庆等节日期间，开展社区文艺演出、红色电影展映、便民服务、健康知识讲座以及颐园集体舞等形式新颖、内容丰富的社区文化生活，营造和谐稳定、安定团结的社会氛围。取得成效一、工作上更加主动。促使政工干部既要坚持平时抓，又要长远抓，既要注重工作过程，又要严把具体环节，以精细化的工作理念推进基层党建工作。二、机制上更加完善。变过去的“不看过程、只看结果”为党建工作质量全程监控，促进了基层党建工作向纵深发展。每项党建工作都有标准、每项党建业务都有流程、每个工作岗位都有要求，形成了一整套思想政治精细化管理闭环管理机制，使基层党组织知道应该怎么干，不需要再去研究如何落实，而是把精力放在按照制定的规划、意见如何精细化推进与实施。
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三、成效上更加显著。对于取得的成效全面分析，工作过程好在哪里、差在哪里、程度如何，有什么经验和教训，进行精细化研究，为今后思想政治工作的再决策提供可靠的依据和可行方案，使思想政治工作流程更加合理，目标更加明确。
精细化管理理念是一个内涵很深，范围很广的课题，在党建思想政治工作中推行精细化管理，仍需要我们长期的思考和不断的探索，真正把党建工作做精、做细、做实、做严。
（作者单位：中煤大屯公司物业分公司）
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篇四：党建精细化考评对照材料
党建工作对照问题清单
党建工作对照问题清单篇一1.社区工作缺乏长效长态的工作机制、工作载体和活动平台，社区活动随机开展，各类组织分头行事，各种队伍的服务功能没有得到充分发挥，社区党组织的统领作用不明显，资源缺乏有效整合。2.对党员教育主要还是采取“三会一课”形式，以会代教，教育方法单调，党员教育管理需要加强。3.对以往党建工作中好的做法和经验缺乏总结、宣传。4.党建工作创新思路办法欠缺，没有将创新工作落到实处，将上级政策与辖区实际结合不足。5.党建经费投入力度不够，在基层社区，因党建经费来源不固定、经费多少不固定、获得时间不固定造成开展活动困难。6.在社区党建工作开展过程中，社区之间存在着工作落实程度不同、效果差异明显的问题，基层党建工作推进不平衡。7.党建工作落实情况与社区、个人考评的联系并不紧密，对相关党建负责人的追责问效相对较轻，考评机制缺乏有效的贯彻落实。8.在“两新”组织党建工作推进过程中，工作精力过多侧重于完成新建任务和非公示范点的打造，忽视了其他已建党组织作用发挥不明显的问题。9.党员教育管理形式单一、缺乏创新，在组织学习教育时，未能充分
考虑机关、社区、“两新”组织党员在年龄、文化和职业方面的差别，学习教育针对性不强。
10.党建考核机制不完善，在实际运行过程中存在落实不到位，考核标准还不够科学规范、激励问责机制还不完善等问题。
篇二11.社区党建后劲不足，没有更好的发挥党建引领作用，党建项目建设只停留在表面，工作难以进一步拓展和深化，制约和影响了社区党建工作整体水平的提升。12.非公党组织开展党建活动形式单一，仅仅停留在开会学习上，党组织作用发挥不明显。13.社区干部工作积极性和创造性有待进一步激发，特别是社区党组织专职副书记作用没有充分发挥。14.由于各社区经济条件、干部能力存在差异，在强化基层党建工作方面，存在发展不平衡问题。15.社区“两委”班子队伍存在年龄偏大、学历偏低的问题，部分社区党务干部存在工作主动性不强，教育管理方式陈旧，组织开展活动少的问题，在整合党建资源、挖掘工作潜力上方法不多的问题，社区干部队伍结构素质有待提升。16.非公党组织在引领企业发展、维护职工权益、丰富企业文化等方面仍然存在作用发挥不明显，活动开展难、党员发展难等问题。17.党员教育管理不够严，受年龄、文化等因素制约，部分党员的先进性难以发挥，部分党员意识淡化，党性观念减退，不愿意参加组织生
活，不积极主动缴纳党费。18.对党建工作认识不到位，政绩观有偏差，造成工作中存在重经
济、轻党建的倾向，谋划经济发展和项目建设的多，考虑基层党建的少。在党建工作上投入精力不足，安排布置多，亲自抓的少，对党建工作业务学习不够，在指导社区党组织建设方面缺少行之有效的办法，造成社区亮点工作不突出、发展不均衡。
19.缺乏有针对性、可操作性强的基层组织制度，工作无章可循，随意性很大，机制管理不到位。多忙于事务性工作，忽视与班子成员和下级面对面的交心谈心，到社区和辖区企业调研存在走马观花、走过场现象，调查不深入不透彻。
20.党建基础工作存在薄弱环节，社区党建活动内容单一，“两新”组织党建工作发展不平衡，硬件设施还需提高。
篇三21.落实党员教育管理制度不严;部分党员党性观念淡薄问题突出;社区自管党员多数工资标准无从考证，没有按照实际标准缴纳党费，并且缴费积极性不高，存在催缴现象。22.基层党建工作创新不足：对新形势下基层党建工作出现的新情况、新问题研究不深，科学的工作方法还有待加强;在工作安排上，创新力度不够;党建工作考评缺乏有效抓手，奖惩机制不完善。23.对新形势下落实好党建工作责任制观念不新、办法不多、措施不力，对党建工作中遇到的新情况、新问题，没有进行深层次的探索和创新，不能以创新的思路、有效的措施抓深抓实基层党建工作。多数社区仅
满足于做好上级要求的“规定动作”，开展活动形式较为单一，特点不突出，亮点不明显，缺乏吸引力和凝聚力。
24.辖区“两新”组织多，但指导投入还不够，力度不大，导致“两新”党组织作用发挥不明显，工作效果不好。
25.党建工作责任制度在实际运行过程中，存在落实不到位、职责履行不完全等问题，缺乏及时有效的监管和制约，激励问责机制不够完善。
26.花费大量的精力用于城中村拆迁、项目建设、信访稳定和民生工程建设等具体事务，抓基层党建投入精力不足，对党建工作重视程度不够。
27.基层党员教育管理不深入，不严格。28.对新形势下基层党建工作的特点缺乏深入系统地研究，思路不够开阔，工作中易受传统思维左右，导致党建创新工作亮点不突出。29.没有处理好抓基层党建工作与抓项目建设、抓经济发展的关系，在抓工作中没有均衡用力。30.党建工作内容不丰富，缺少创新抓手，对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，基层党建工作特色不突出，支部阵地作用发挥不明显。
篇五：党建精细化考评对照材料
党建工作汇报材料
一、基本情况**是负责**x和销售任务的国有企业，销售的品种主要是**和**,**19万吨。现设党支部两个，党小组三个，有员工87人，其中党员45人，占员工总数的51%。几年来，在公司党委的正确领导下，我们坚持按照围绕中心抓党建，抓好党建促发展，努力实现党建与储存和轮换同步发展的目标和要求，在认真落实上级党建工作要求的基础上，不断加强党建创新工作，实现了三个维护、两个确保的任务目标，促进了农民增收。**党委先后荣获先进基层党委、规范化管理先进单位、精神文明先进单位等称号，共有12名党员被上级评优秀共产党员。二、加强组织建设，发挥模范作用以四好领导班子建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质有了新提高，**规范化管理有了新进步，企业效益有了新提升。一是按照规范、完善、提高的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建工作机制，有效地促进了党建工作规范
化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础。二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相补台，充分发挥整体作用，党委和支部两级班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了粮食收购、销售和储存各环节工作的开展。三是加强中心组理论学习。坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观、党风党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导经营工作有效开展。四是开展实践活动。按照上级党委的要求，几年来，广泛开展了保持共产党员先进性教育、四好领导班子、创先争优等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了班子的发展能力。
三、提高党员素质，增强双带能力**党员占员工总数的比重较大，党员作用的发挥直接影响单位的全面建设和整体发展，为此，我们从实际出发，加强对党员的教育和管理，进一步提高了党员素质。一是建立了党员花名册，使党员管理档案化。将每名党员自然情况、学习考评和业务等情况建档立案，以便全面及时了解每名党员的学习教育。二是典型带动。在党员中开展了党员先锋岗、双带等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，使群众学有先进，赶有
目标，在急、难、险、重等任务中，党员都能走在前、干在先，赢得了各项工作主动。三是注重对党员的培养使用。实际工作中，加强了对党员的跟踪培养和考察，对优秀的党员在任职、交流等调整中率先考虑。坚持走出去、请进来的方法，抓好党员的业务培训，使党员成为各项工作的生力军。几年来，举办各类培训班15期，培训员工120人次，有效地为企业发展提供了人才保证。
四、搭建阵地平台，创新活动机制充分利用五四、七一、国庆、元旦等重大节日，组织广大党员开展传统教育和文艺联欢、知识竞赛等活动，寓教于乐，凝聚士气，丰富和活跃了员工的文化生活，以创建文明示范库、和谐企业等活动为平台，在活动中境况党员勤奋创业的精神，凝聚、动员和鼓舞广大党员群众，进一步巩固党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境中干事创业，促进了企业整体工作的不断进步。下步工作我们将根据公司党委的统一部署和安排，进一步推动学习实践科学发展观向深度和广度拓展，更好发挥先锋模范作用，以科学发展创先进，求真务实争先锋为活动主题，以建立四好班子和四优队伍为目标，坚持抓好三个结合：一是与规范化、标准化、精细化工作相结合。以做好技术推广、人员培训
和仓储管理工作为基础，推动**管理业务工作，促进规范化管理责任**、示范**活动的开展。二是与党员的岗位特点相结合。要求全体党员认真履行职责，在各自岗位上争先锋、当模范，争先进、创业绩，积极开展岗位作贡献，建功**活动。三是与各项党建工作相结合，开展多种形式创先争优活动。努力通过全面开展争先创优活动，努力加快我单位规范化、标准化、精细化管理工作进程，充分发挥党委核心领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加快提升我单位全面建设工作水平，积极推进**管理事业和当地经济的健康有效发展。
机关党建工作汇报材料一、夯实基础，机关基层党组织建设扎实推进牢固树立抓基层，打基础的思想，把加强基层班子、抓好党员教育管理、完善支部工作制度作为机关党组织建设的重点。一是加强支部班子建设。我们把选好支部书记、配强专职党务干部作为增强基层党组织战斗力的主要环节来抓，根据工作需要，总支书记、支委及各支部书记、支委定期学习政治理论和业务知识，增强了工作能力。二是规范机关党组织工作制度。坚持落实一岗双责制，健全党员目标管理、三会一课、民-主生活会、民-主评议党员工作、党费收缴等多项制度。按要求实施了党务公开制度，将组织部党员奖励、党费收缴、党员
发展等项工作按时公开，自觉接受部内全体党员的监督。三是抓好党员队伍建设。理顺了部内相关同志的组织关系，将长期在部内工作，但组织关系不在部内的8名同志，进行了组织关系转入;将借调到外单位组织关系仍在部内的2名同志，进行了组织关系转出，为部内党员队伍注入了新的活力。
二、健全制度，机关党建工作机制逐步完善一是学习机制。按照建设学习型机关的要求，健全和规范了组织部部务会学习、周五学习日、支部集中学习等项学习制度，同时采取自学、集中研讨交流和聘请专家辅导等形式，增强全体党员学习的针对性。同时指导各支部也制定了相应的学习制度。二是工作机制。坚持月例会制度，每月组织各支部书记召开工作例会，研究、讨论、安排部署机关党建工作，明确任务，责任到人，形成党委管党建，书记抓党建，一级抓一级，层层抓落实的领导机制。三是激励机制。组织部把机关党建工作纳入全局工作，与组织工作和其他业务工作一并安排，一并部署，要求做到两不误、两促进，年终进行考核，把总支、支部成员抓党建的成效作为评优的重要依据。三、找准切入，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥1、积极参与先教活动。在今年开展的保持共-产-党员先进性教育活动中，组织部既是全县先教活动的组织者、实施
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