述职:汉语词语述职:2008年中国书籍出版社出版的图书, 以下是为大家整理的关于述职自我评分4篇 , 供大家参考选择。
述职自我评分4篇
述职自我评分篇1
编号:01
学院: 文法学院 述职人: 马俊华 总分:
项目 标准 满分 评分细则 得分
工作总结 总结全面 15分 总结要求全面透彻,数据量化
目标明确,切实 对下一学期的工作有明确具体的目
工作计划 标,能与自身条件相结合制定详细、
可行 15分
可行性的目标
仪态、举止、语 演讲者着装得体,举止自然大方,
演讲 精神饱满,讲解感染力强,充分展
言表达 15分
答辩 答,方案新颖,思路清晰,内容完
简明切实 30分
整
编号:02
学院: 应急学院 述职人: 秦兴博 总分:
项目 标准 满分 评分细则 得分
目标明确,切实 对下一学期的工作有明确具体的目
工作计划 标,能与自身条件相结合制定详细、
可行 15分
可行性的目标
仪态、举止、语 演讲者着装得体,举止自然大方,
演讲 精神饱满,讲解感染力强,充分展
言表达 15分
答辩 答,方案新颖,思路清晰,内容完
简明切实 30分
整
编号:03
学院: 电气学院 述职人: 王逊 总分:
项目 标准 满分 评分细则 得分
目标明确,切实 对下一学期的工作有明确具体的目
工作计划 标,能与自身条件相结合制定详细、
可行 15分
可行性的目标
仪态、举止、语 演讲者着装得体,举止自然大方,
演讲 精神饱满,讲解感染力强,充分展
言表达 15分
答辩 答,方案新颖,思路清晰,内容完
简明切实 30分
整
编号:04
学院: 经管学院 述职人: 危增俤 总分:
项目 标准 满分 评分细则 得分
目标明确,切实 对下一学期的工作有明确具体的目
工作计划 标,能与自身条件相结合制定详细、
可行 15分
可行性的目标
仪态、举止、语 演讲者着装得体,举止自然大方,
演讲 精神饱满,讲解感染力强,充分展
言表达 15分
答辩 答,方案新颖,思路清晰,内容完
简明切实 30分
整
述职自我评分篇2
第一篇、述职考评评分表
述职评分要求
述职考评评分表
第二篇、述职报告评分标准与评分表-参考
述职评分要求
员工述职报告评价标准
第三篇、述职汇报会评分细则
述职评分要求
2012年度总结述职会议程
一、 时间 年 月 日上午 二、 地点集团公司会议室 三、 主持人 四、 会议程序
1、介绍述职汇报会的会议内容;
2、介绍述职会场次安排、宣读评委组成和评分规则;
3、述职正式开始,各位述职人员汇报本部门2012年度工作总结及2013年度工作规划;述职评分要求
4、评委对各汇报人的汇报情况进行评比、打分; 5、现场宣读述职评分结果及奖罚结果;述职评分要求
6、公司领导做年度总结讲话视领导到场情况拟安排讲话如下 A: B
五、会议服务人员名单及职责 主持人 核算分数 联系午餐、照相
评分规则
1、公司邀请评委参照评分标准对各位汇报人的汇报情况进行评分; 2、汇报过程中,由集团公司人力资源部负责对所有汇报人的时间进行把控,超时汇报5分钟之内,取消汇报评奖资格;超时汇报达10分钟以上,强制停止汇报;
3、每位汇报者的最终汇报成绩取各位评委评判的平均分值;
4、每次汇报结束后,邀请汇报人员所在项目总/主管领导,做出点评;同时邀请现场评委(1人),对汇报人的汇报情况进行评论。
第四篇、述职评价表
述职评分要求
附表一 年终述职考评表(管理岗位)
述职考评
评价说明每一单项分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分超过90分和低于60分,
需在评价说明栏说明原因;
评分标准100-110分—杰出,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分—好,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进,基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺陷,需要改进 / 60-70分—不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进 / 60分以下—-差,工作绩效完全达不到工作要求述职评分要求
第三步:请根据上述评估内容,提出综合评价和反馈意见
第五篇、述职报告评分标准与评分表
述职评分要求
述职报告人员得分
第六篇、年终述职评分表
述职评分要求
述职评分表
第七篇、述职报告评分评价表
述职评分要求
江苏百胜电子有限公司
备注实际加分及合计分值项,由人力资源部填写,评价者不需要填写。
第八篇、述职报告评分标准与评分表
述职评分要求
员工述职评价标准
100-110分—优秀,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此; 90-100分—合格,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求; 80-90分—需要改进,基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺陷,需要改进; 70-80分—不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进; 70分以下—差,工作绩效完全达不到工作要求。
述职自我评分篇3
年度述职评分表
XX科技有限公司
年度述职考核评定表(高层干部使用) 姓名 部门 岗位 入职时间
指 标 考核标准 分值 评定分值 备 注 部门业务工作 见目标任务书 0-50 系统建设 见目标任务书 0-20 学习与人才培养 见目标任务书 0-20 团队建设 部门团队凝聚力及员工士气 0-10 加分项 业绩或贡献
注:此表用于高层干部的评定
XX科技有限公司
年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定)
姓名 部门 岗位 入职 年 月 日
指 标 考核内容明细 分值 评分 备注
0-4 有委过避责情况
承担责任 5-8 实事求是,不委过于人
9-10 主动承担自己应负的责任,从不委过于人
0-4 讲道理,但缺乏换位思维
5-8 公平公正性 能够公平公正对待自己和他人
9-10 不分亲疏,严格按照规定办事
0-4 考虑团队和他人较少
5-8 尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容 团队合作
支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见信息使9-10 团队前进
0-4 能做本职及下级决策,出现时间延长
5-8 决策性 通过讨论,总能获取最后正确决策
9-10 有预见性,感性与理性决策误差小
0-4 没有改进和创新的热情与行为
5-8 创新精神 乐于接受改变
9-10 有创新的热情和行为
0-4 有轻微违规现象,(有迟到早退、请假或旷工现象)
5-8 遵守制度和规则 无任何违规现象和记录(无迟到早退、现象)
9-10 模范遵守,无任何违规记录,能主动及时制止他人违规
0-4 任命分配员工不合理
5-8 领导能力 能正确评价员工付出与回报协调性
9-10 能对员工业绩与态度进行客观评价
0-4 常规指标不清晰,
5-8 指挥能力 详细指导并告知操作方法
9-10 指挥具有艺术性,成员不易违规
0-4 工作期间遵守单位保密协议,但不宣传正面信息
5-8 商业保密 不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
9-10 有维护公司商业机密的确切事例
0-4 不散布公司信息、技术、公司不足之处,但不维护宣传
5-8 忠诚 有在危机关键时刻对公司有利的义举
9-10 不断地通过本职工作,扭转局势,创造新局面
总得分
XX科技有限公司
年度述职考核评定表(此表用于事业上级对下级的评定) 姓名 部门 岗位 入职 年 月 日
指 标 考核内容明细 分值 评分 备注
任务完成60%以下或存在质量不合格 0-4 完成工作任务数量任务完成60%-100%,质量合格 5-8 与质量
任务完成100%-120%,高质量完成 9-10
多次违反工艺流程、技术路线或标准要求 0-4 遵守工作流程、技基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定 5-8 术路线和标准 严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定,积极参与系统9-10 建设与工艺流程改进
参与了公司和部门要求的课程学习 0-4
完成了公司和部门要求的课程学习,考核合格并已经应用5-8 学习与人才培养 到工作中
完成了公司和部门要求的课程学习,并按个人生涯规划完9-10 成2个以上更高级岗位的能力点考核
个人优先,考虑团队和他人较少,团队气士低落 0-4
合理和包容团队充满正能量 5-8 团队建设与合作
支持领导者的决定,即使自己有不同意见信息都能使团队9-10 前进,气士很足够
总是被动等待任务下达后方才执行 0-4 主动性 主动要求工作任务,偶尔提出建议 5-8
对份内和团队工作恪尽职责,发现问题主动寻找解决方法 9-10
有学习意识但无行动 0-4 学习性 主动学习 5-8
学习后用于实践 9-10
没有改进和创新的热情与行为 0-4 创新精神 乐于接受改变 5-8
有创新的热情和行为 9-10
有轻微违规现象,(有迟到早退、请假或旷工现象) 0-4 遵守制度和规则 无任何违规现象和记录(无迟到早退、现象) 5-8
模范遵守,无任何违规记录,能主动及时制止他人违规 9-10
任命分配员工不合理 0-4 领导能力 能正确评价员工付出与回报协调性 5-8
能对员工业绩与态度进行客观评价 9-10
常规指标清晰 0-4 指挥能力 详细指导并告知操作方法 5-8
指挥具有艺术性,成员不易违规 9-10 总得分 ——