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公司领导班子述职报告范文

时间:2022-08-03 11:35:03 来源:网友投稿

公司领导班子述职报告范文

  按照XX年度目标责任考核工作安排,现将公司领导班子运行情况予以汇报,不妥之处,请批评指正。

  一、总体运行情况

  2022年,在XX党组的坚强领导和关怀支持下,XXX公司领导班子持续深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚定政治站位,深化从严治党,强化内部管理,增强企业活力,共谋发展思路,**发展难题,团结带领干部职工努力工作,推动公司保持平稳发展态势。

  (一)坚持理论学习,坚定政治站位。班子成员能够积极参加XX党组组织的学习讲座、党课辅导和公司党委组织的理论中心组学习会议,主动参加所在支部的组织生活,充分利用“学习强国”平台,系统、深入学习***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,及时跟进学习十九届四中全会精神,撰写研讨材料,交流学习体会,不断提升政治理论水平。坚决贯彻执行全省XXX工作会议、党建工作会议和党风廉政建设工作会议的各项决策部署,严格遵守党的政治纪律和政治规矩,认真落实重大事项请示报告制度,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

  (二)加强自身建设,增强能力本领。始终坚持公司党委的统一领导,认真落实集体领导与个人分工相结合制度,根据人事变动情况,及时对领导班子成员分工进行调整,明确工作职责,理顺工作关系,充分发挥班子成员的工作主动性、积极性。积极维护制度权威,健全完善制度体系,共同推动建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。贯彻执行民主集中制,严格落实“三重一大”决策制度,对XXX等事项均通过会议集体讨论研究决定,在推动公司事业发展的具体实践中,不断提升领导班子解决问题的水平,不断增强科学决策的能力。

  (三)积极担当作为,推动公司发展。切实加强党的建设,压紧压实党建工作责任,组织开展党务工作学习交流和培训,从严加强党员干部管理,持续深化“党员示范岗”创建,促进提升基层党建工作质量。持续深化内部管理,推动信息化建设,逐步实现对经营业务工作的及时、可控管理,有效降低运营管理成本。推进审计发现问题整改,研究建立党政主要领导主导、分管领导主管、财务审计部主抓、其他部门配合的审计整改工作机制,确保按时完成整改任务。研究**发展难题,面对XXX问题,总公司提前部署,各店认真谋划,全体干部职工迅速行动,顺利完成XX任务,全面打赢XXX硬仗。研究推进XXX工作,努力降低亏损面,持续提升公司发展质量。维护和谐稳定局面,把为企业谋发展、为职工谋幸福作为领导班子开展工作的出发点和落脚点,努力提高职工福利待遇,不断提高职工满意度。多次召开专项会议安排部署安全生产工作,保证安全资金投入,排查整改安全隐患,筑牢防范安全事故的底线,加大扫黑除恶专项斗争宣传和线索征集力度,确保公司安全和谐稳定。

  (四)强化纪律意识,做到廉洁从业。及时更新党风廉政建设主体责任清单,班子成员根据分工切实抓好职责范围内的党风廉政建设工作,精准把握运用监督执纪“四种形态”,旗帜鲜明支持纪检监察部门执纪监督问责。检查指导各部门负责人落实“一岗双责”,督促各级领导干部层层传导压力、层层抓好落实,建立逐级夯实责任的党风廉政建设工作机制。举办警示教育大会,开展纪律教育学习宣传月活动,班子成员带头把党规党纪挺在前面,不搞以权谋私,不搞特殊化,时刻做到廉洁从业,自觉接受广大职工的监督。

  (五)推进专项工作,深化作风建设。领导班子能够带头贯彻执行中央“八项规定”及实施细则,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,深入推进专题教育常态化长效化,班子成员主动投身集中整治形式主义官僚主义、违规收送礼金问题专项整治和专项整治领导干部利用名贵特产、特殊资源谋取私利问题等专项工作,带头开展学习教育、作出公开承诺,始终保持优良作风,自觉抵制不良风气侵蚀,努力在公司营造风清气正的工作氛围。

  二、存在问题及原因分析

  一是工作创新力度有待加强。工作中满足于稳中求进,抓营销、抓管理拘泥于老办法、老思路。究其原因,主要是在行业日益低迷、市场竞争更趋激烈的形势下,存在求稳求安思想,导致开拓创新意识受到束缚。二是驾驭风险能力有待加强。在解决影响制约企业发展问题方面的办法不够多,在谋划应对危机的策略上还不够超前,**难题的锐气不够突出。究其原因,主要是面对严峻形势,有时存在畏难情绪,导致工作中主动出击少、被动应对多,防范化解风险的能力不足。对于存在的问题,我们领导班子将强化责任意识,激发担当精神,增强攻坚克难的意志品质,立足企业实际,研判市场形势,研究对策措施,切实加以解决。

  三、下一步整改措施

  一是要进一步提升学习能力。严格落实党委理论中心组学习制度,认真学习贯彻党的理论、路线、方针、政策,学懂弄通做实***新时代中国特色社会主义思想。广泛学习工商、税务、安全、环保等方面知识,深入学习管理、营销等方面知识。通过不断拓宽学习的广度和深度,进一步丰富领导班子成员知识储备,促进提升解决实际问题的能力,使学习成果真正转化为推动公司实现高质量发展的动力。

  二是要进一步提升创新能力。市场形势随时在变,安常守故只会停滞不前。面对问题和困难,需要在内部管理、经营思路等方面改革创新、寻求突破。领导班子要加强业务学习,分析研判行业形势和发展趋势,深入基层一线开展调研,与经理、部门主管及一线员工座谈,了解情况,发现问题,分析原因,与各部门人员结合实际共同研究制定出切实可行的创新举措。

  三是进一步提升防范化解风险能力。要牢牢把握工作主动权,在建立健全风险防控机制的基础上,坚定战胜各种艰难险阻的信心,提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力,学习储备处理各种复杂矛盾的经验,积极研究解决工作中的问题和困难,全力防范化解资金、业务管理、安全、廉政等方面的风险问题。

 

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