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2023年年度研发工作总结,菁选2篇

时间:2023-01-28 20:50:04 来源:网友投稿

年度研发工作总结1  20**年快结束了,回首20**年研发工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的20**年随着新年伊始即下面是小编为大家整理的2023年年度研发工作总结,菁选2篇,供大家参考。

2023年年度研发工作总结,菁选2篇

年度研发工作总结1

  20**年快结束了,回首20**年研发工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的20**年随着新年伊始即将临近,本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部,融为这个集体的一份子以来,本着对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心做好每件事,干好这个前端工作,充分利用这一*台提升自身的技术,回顾历程,收获和感触颇多。

  虽然在学校里学的是网站开发专业,但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月,所学的知识基本没有用到,事隔两年多重新步入这个行业,感觉还是有点吃力的,多亏研发同事在工作上的帮助,才能够很快上手,没有耽误工作,进入工作状态之后,又恶补了一段时间,前端制作基本上能独立完成,前端是个很复杂的岗位,所涉及的知识面非常广,刚开始并不了解前端主要是做什么的,只有很浅的认识,以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可,这可能只是初级或中级前端做的工作,如果往更高层次发展,就要配合程序与服务器连接,这个认识可能还存在一些问题,对于我这个也算是新手来说确实有点难,很多东西都不太懂,都要学,问题依旧存在,可能是因为真的很喜欢这份工作吧,从没想过要放弃,我还会继续努力提高学习效率,为以后能够更好的完成工作做准备。

  在资源部pe频道管理期间,主要工作:

  一、每日pe(hdpeldpelldpe)资讯发布;

  二、每日pe(hdpeldpelldpe)编辑短信;

  三、每日更新石化出厂价及市场报价;

  四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯;

  五、每日添加技术参数;

  到研发部这半年多以来主要参与的项目:

  一、模具网前台页面及管理员后台页面制作;

  二、西南网前台页面制作及版块调整;

  三、改性二期前台页面及m网前端页面设计;

  四、中塑文库页面制作;

  五、主网商铺及其它一些维护;

年度研发工作总结2

  自20**年1月7日进公司及研发部建立以来,在上级领导的关心,支持和指导下,以及各部门的配合下,统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,使我们较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下:

  一、新产品完成情况

  灯:总共完成20款样品,目前有10款作为主打产品将投入生产。

  灯:总共完成10款样品,其中9款为新产品,目前有5款作为主打产品投入生产。

  灯:总共完成33款样品,目前有7款作为主打产品将投入生产。

  4.x灯:总共完成20款样品(其中8款年前样品完成),目前有5款作为主打产品。

  灯管:总共完成13款样品,目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。

  6.小功率灯:总共完成9款样品,其中5作为主打产品,目前有4款投入生产以批量生产。

  二、工程进展情况

  目前新产品继续更新以下产品:

  灯目前增加4款(1*1W)和2款(3*1W)新产品。

  灯目前新增3款(5*1W)新产品;

  灯目前新增10款产品。

  4.小功率目前新增7款新产品。

  以上产品结构已经完成;先需购电源,预计在20号完成样品。

  客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段,预计**号完成样品

  以上为研发部工程进度统计,根据工程实地情况,准确对工程进度进行统计,同时并建立了相关工程进度,相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节,是质量创优的内容之一,也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心

  三、工作上的建议

  1.合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重,让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中,记录各成员工作任务,成员更新svn中的表格,完成自己应该做的事情。项目经理检查的.时候可以看见谁完成了工作,谁没有完成,谁有空的时候可以去帮助其它人。

  每个人都有自己的事情要做,替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作,和我无关,老是让我帮你,我不干。工作不在乎这是你,那是他的任务,都是一个公司的人,做的都是公司的事情,没有你我之分。我觉得,如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队,工作上的事情互相帮助,就没有那么多的计较,最后工作一定能顺利的完成。

  团队精神一定要有表率,需要有人树立这种榜样,可以每月考核的时候参考这一点。

  2.赏罚分明。根据工作,论功行赏,有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求!

  3.关于例会。开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告,是每人都讲。增加一个讨论问题的时间,拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉,大家*时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。游戏部分也可以去掉,时间上有时会用的比较多,意义就不大了。视频分享可以保留,播放一些积极向上,对工作有帮助的小短片。

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