计划：管理学术语计划：罗密欧方程式中的纯音乐， 以下是为大家整理的关于企业的月度生产计划方案6篇 , 供大家参考选择。
企业的月度生产计划方案6篇
【篇一】企业的月度生产计划方案
企业生产计划管理的改进与研究
摘要：通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析，结合企业发展方向，从夯实、深化生产计划管理机制改革，向狠抓管理要均衡；创新、优化生产计划管理流程，向提高生产力要效益；建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。
关键词：均衡生产；优化流程；精益管理；信息集成
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01
一、研究背景
进入二十一世纪，中国的经济体制正在从计划向市场体制转变，随着市场的进一步扩大，企业的生产任务非常繁重，时间要求非常紧，能否满足用户急需和产品配套是对企业的最大挑战。而作为企业管理的首要职能，并以适应快速变化的市场需求、降低企业成本为最终目的，以实现提升企业竞争实力为最终目标的生产经营计划管理工作也被摆在了非常重要的位置。改革、夯实现行生产计划管理机制，强化、创新生产计划管理新思路、新模式，已成为企业生产计划管理的关键。以科技创新为动力，转变发展观念，创新发展模式，提升生产力，构建和谐企业，实现更快更好地发展已成为企事业单位当前的重要任务。
二、生产计划管理的概念
生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。
三、现状与问题
1.投产时间滞后、生产加工周期无法保证。目前，各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准，但由于种种现实原因，合同的签订过程是一个相对复杂的过程，签订时间也总是相对滞后，这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。从投产开始，由于时间已经不能正常保证，再加之基础数据的缺乏、过程控制监管不到位，大家虽然加班加点，疲劳作战，但仍然错误难免，给计划部门造成了非常被动的局面。
【篇二】企业的月度生产计划方案
生产计划管理运作规划
一、步骤：
1、生产车间：
（1）现场管理：①成套车间所有待用或导线、辅料、标准件、元器件以及待装安装板等物料放置在梁柱之间的货架上。各类导线按长度分类，梳理成直线放置在各自班组指定的货架上。窗户一侧禁止堆放物品，货架粘贴物料标签，写明归属班组和物料负责人以及所用于项目名称。②一次线和二次线按班组分配工作车，用标签标示使用班组和班组负责人。每天下班前打扫工作区域，物料摆放整齐，手车统一放置在指定区域。③铜排加工区域物料归纳到仓库，统一由仓库管理。物料运转车整齐放置一侧，铜排加工余料统一由班长管理，定期返回仓库并办理退料手续，车间主任负责督查。④建立设备明细，保养制度和维护记录以及模具、工具类管理记录和领用档案（由车间主任负责）。⑤所有使用工具由班组长统一管理，有统计明细，3月3日前上报给计划部。
（2）工作程序：①坚持每天早会制度，安排日常工作，强调安全生产。②各车间每周拟定《周工作计划完成情况表》（见附表1），每周六下班前交给计划部。计划部填写审核意见后上交分管副总，与《各岗位工作综合考评表》（见附表2）一同做为每月工作绩效考核依据。③严格遵守：领料→制作→自检→互检→送检（品质部专检）→包装入库→发货。③各生产车间拟定《生产进度表》（见附表3），每日下班前更新并共享。④品质部负责产品进货检验→生产过程巡检（制程检验）→出厂检验。⑤品质部人员外出售后服务，必须留一人维持生产正常检验。各生产班组长，兼职生产过程检验（互检和巡检）的检验员，必要时做出厂检验和调试。⑥所有出厂柜体内挂有出厂合格证，合格证上有检验员编号章。柜体门板内侧贴有《生产卡》（见附表4）
（3）领料制度：①每天有两次领料时间，上午9：00--10：00，下午1：00--2：00为领料时间。②劳保用品和低值易耗品等每月1-3号领用，节假日顺延。超过规定日期领用，按工作失职计入考核。所有领用品必须出具《领料单》，不得使用技术部门的《材料单》作为领料依据。《领料单》手写或机打，要有部门负责人签字方可生效。③仓库物料短缺要在领料单上标示，留在仓库收存，物料到厂后继续使用此单领料。同时，生产车间根据已领物料安排生产。
（4）入库制度：①所有成品入库由入库车间开出《送检单》送交品质部，品质部确认合格后在送检单上签字，入库部门开具《成品入库单》，连同《送检单》一同交给仓库。②如特殊原因出现半成品入库，由品质部以《送检单》形式确定为合格品后，仍然使用《成品入库单》，标示“半成品”办理入库手续。③钣金车间箱体加工完成后，经钣金车间壳体组装班安装门锁、铰链、吊环、密封胶条、观察窗、通风栅、安装板、安装梁等结构件后，向品质部送交《送检单》，检验合格后开具《成品入库单》连同《送检单》送交仓库，办理入库。
（5）退库制度：①原领用部门填制《产品退库单》并注明原因。由设计原因退库要有《设计更改单》；售后服务产生退库要有《售后服务单》；制造过程原因要有品质部确认的《送检单》。②所有退库产品分类放置，如可用、待用、废品等。
2、仓库：①原则：所有进仓物品一律见《送检单》和《入库单》或《退库单》，采购物品要同时见《送货单》；所有出库物品一律见《领料单》，售后服务要同时见《售后服务单》。②重点：进出库账目每日更新，表单存档。③控制：领料时间点。④管理：物品摆放整齐、标签明确、方便查找。⑤特例：由供应商直接发货到工地现场的或者由用户提供的物料，按照发货方提供的《发货清单》，采购部门出具《入库单》，生产部门出具《领料单》，仓库办理正常入库出库手续。此类产品为”空中飞“，在各种报表中备注，便于追溯。
3、采购：①制订低值易耗品、劳保用品等生产辅助材料的采购时间和请款时间；②所有物品的采购计划要根据计划部出具《采购申请单》汇总后生成《采购单》采购；③采购物品进仓依据《送货单》、《送检单》、《入库单》办理入库，不得以《采购申请单》或《采购单》清点物品办理入库。所示《入库单》备注栏要求备注所用项目或“通用”、“易耗”等字样；④采购部按季度对供应商进行走访和评定，并有《评审记录》。定期收集生产部门和售后部门对外购物品评价；⑤采购部《采购单》生成后，及时向计划部门反馈采购进程的时间节点，便于调控。
4、售后服务：①售后服务人员接到营销副总或计划部指令后，开具《售后服务单》（见附表5），连同《领料单》到仓库领取所需物品。②售后服务完成后要有用户在《售后服务单》签字确认，《售后服务单》由售后服务部门保存，复印件交给《计划部》。③售后服务剩余物品及更换物品送交仓库要有《退库单》（打印），同时跟进《售后服务单》复印件。
5、技术部：①由计划部下达工作指令，技术部首先出具《材料单》交给计划部，后续再细化《材料单》，跟进图纸等技术资料。特殊物料或非常规物料要提供技术要求或样本或式样。②技术变更或用户增加部分，要开具《更改通知单》（见附表6），与更改后的“清单”和“图纸”一同下发。
6、计划部：①根据营销部项目合同相关要求和生产指令，计划部第一时间组织相关部门做计划评审，根据评审结果生成《生产计划进度表》，跟踪各部门作业节点，每天下班前根据各部门每日更新的《生产进度表》更新《生产计划进度表》。②根据技术部下发的《材料单》出具《采购申请单》给采购部，掌握并跟进采购节点。③根据仓库每日更新的生产必需品的库存情况，向采购提供采购计划。④每周六12：30组织召开计划会议，不定期召开计划协调会议。所有计划会议，有记录并上传公示。⑤根据各部门月生产计划执行情况对各部门工作进行考评，按月上报副总。⑥计划评审会议根据营销部订单下达时间不定期安排（可采用电话沟通方式）。
二、考核：
1、各部门《周工作计划完成情况表》与《各岗位工作综合考评表》一同做为每月工作绩效考核依据。
2、根据各部门岗位职责，公司副总与董事会按季度对中层以上管理人员进行业绩考核，综合月考核数据，为年终考核结果。作为年终奖金和绩效工资的发放依据。
三、综述：
生产秩序要点：第一，计划部统筹安排各部门工作节点，采购物品由计划部下发清单；第二，各部门所有从仓库取出物品，依据《领料单》，售后服务同时跟进《售后服务单》。所有领料人员不能自行到仓库仓位拿取物料，必要时可以协同库管员取料。第三，所有进入仓库物品依据《送检单》、《成品入库单》或《退库单》、《售后服务单》，采购物品进仓同时要有《送货单》。第三，仓库每天下班前更新物料统计，生产部门每天下班前更新《生产进度表》，便于计划部核查。第四，生产部门每周末向计划部上交《周工作计划完成情况表》。第五，每月月末25-28日，各车间申报下月低值易耗品和劳保用品领用计划给计划部。第六，各部门月绩效考核结果通过办公网络上传公示。
以上计划拟定于3月1日起试运行，各部门考核第一个月试行，第二个月开始正式运行。
附表1
2014 年 月第 周（ - 日） 部工作计划完成情况表
本周任务完成情况说明
填报部门负责人： 填报日期：
附表2
2014 年 季度（ - 月） 车间工作考核情况表
本季度工作考核情况说明
填报部门负责人： 填报日期：
附表4
生产作业卡
附表5
说明：
1、附表7见另外Excel形式的《成套工程进度表》，附表4由各生产车间参照附表7自行设计。
2、附表5可以使用现有《售后服务单》。
3、附表6《设计更改单》见CAD版。
【篇三】企业的月度生产计划方案
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【主办单位】：BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及
相关人员
【收费标准】：￥2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
【报名时间】：即日起接受报名
【报名电话】：
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
授课师资
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
课程收益 curriculum earnings
认证费用：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）
1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程大纲curriculum introduction
生产计划/物料控制实操技法班
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构
⏹东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------
4.生产计划与销售业务链接流程-
⏹准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
⏹中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
⏹美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
⏹一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
⏹有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
⏹通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
⏹銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
⏹滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
⏹銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
⏹华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
⏹世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统
⏹预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
⏹传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
⏹深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划
小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
⏹某著名企業产品的物流策略手册实例分析
第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
⏹提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
⏹华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析
⏹青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析
⏹上海某公司月/周/日协调流程實例分析
⏹东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-
⏹富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
⏹苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
⏹上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例分析
⏹大金空调（日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析
⏹某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）
⏹某世界五百強企業（美資）伟创力生産計划控制流程實例分析
⏹某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析
⏹深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析
⏹中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程
⏹上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
⏹订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
⏹大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
⏹大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业
⏹报表查询界面实例解析
⏹大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨
2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划（简要）
⏹准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
⏹准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
⏹杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明
⏹湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享
⏹某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析
⏹苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析
⏹某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析
⏹准时化生产方式执行三细则
⏹在线半成品(IPK)KANBAN计算
⏹负荷瓶颈库存量设定方法
⏹东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
⏹华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析
⏹透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
⏹深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
⏹准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
⏹生产柔性化核心管理要求和运用方法
⏹透过PE/IE手法达致柔性化
⏹生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
第三室 生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
⏹西门子生产计划（拉动）生产计划缩短周期流程案例分享
⏹某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
⏹中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
⏹中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
⏹广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
⏹产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
⏹产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
⏹月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
⏹生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
⏹如何统计分析生产数据
⏹通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
⏹现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理
第四室 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
⏹物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
⏹上海西门子物料管理MRP流程示意图(原理)实物分析
⏹北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
⏹三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
1.供货商交期管制十大之道
⏹偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
⏹某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
⏹中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
2.物料管理相辅相成十四流程
⏹物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例
⏹某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度
⏹江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
⏹美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析
3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）
⏹物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
⏹深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
⏹某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析
⏹某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析—
⏹通用汽车ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
⏹通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析
⏹在线补充物料(RIP)KANBAN计算
⏹物料补充时间间隔计算
⏹在线物料标识及KANBAN卡设计
⏹广告牌生产条件/看板管理流程图
⏹广告牌看板生产七大规则
⏹某公司物料需求广告牌实物图片实例分析
⏹杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
⏹ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析
⏹苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析
⏹上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析
⏹华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
⏹供应商JIT直送工位管理方法
⏹格力空调JIT物料操作指导书解析
⏹华晨宝马现场超市看板请购图片实例分析
⏹华晨宝马现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法
⏹华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析
⏹精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
⏹一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
⏹北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程
⏹供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
⏹某著名企业VMI协议实录分析
⏹某著名企业VMI收费实施表
⏹中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析
⏹某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
⏹基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
⏹华为电子化交易案例
⏹三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析
⏹某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析
⏹使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.物料工程管理
⏹物料规格四方面的订定与管制
⏹材料清单 (BOM)
⏹物料分类/编号------三大原则、十项性质
⏹――某實業有限公司物料編碼系統實例分析
⏹物料ABC分析法和运用
⏹物料ABC执行六步骤
⏹物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析
5.存量管制
⏹需求预测、物料计划与库存控制四大要点
⏹欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
⏹青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
⏹远期采购批量与预测库存、需求预测原理
⏹长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
⏹TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
⏹安全存量VS最高存量VS.最低存量
⏹安全存量三种设定方法
⏹按需定量法（LOT-FOR -LOT）
⏹ABC控制法
⏹短期库存预测与安全库存控制法
⏹长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
⏹战略库存量二种设定方法
⏹库存量降低五大方法
⏹库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算
⏹提高库存周转率的途径
⏹全过程库存控制与库存趋势分
⏹透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
⏹-透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
⏹武汉某著名公司优化供应链管理實例分析－减少外循环库存成本
⏹某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
⏹深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
⏹呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
⏹青岛海尔呆料预防与处理流程分析
⏹物料短缺八大原因和七种预防对策
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.实践/活用所学五步骤
讲师介绍 Teacher Introduction
雷卫旭 先生
【学历及教育背景】
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十九年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(至2007底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有五万七仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
【荣誉客户】
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.庞巴迪机车。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田二厂。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.中兴汽車（皮卡）。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，东芝电机。大连日立电机。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润集团。建滔化工。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、华为。中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。东菱集团。TOTO顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等
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【篇四】企业的月度生产计划方案
公司生产计划方案怎么写
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是小编收集的公司生产计划方案，欢迎查看！ 公司生产计划方案1 根据国际惯例，制造类企业的生产与运作计划一般来说可以分为三个层次:综合生产计划、主生产计划和物料需求计划。 综合生产计划又称生产计划大纲，它是企业根据市场需求和资源条件对企业未来较长一段时间内资源与需求的平衡所做的总体化规划，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来一段较长时期内产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做出的决策性描述。 综合生产计划并不具体制订每一品种的生产数量、生产时间，也不布置每一车间、人员的具体工作任务，只是对产品、时间和人员的配置进行总体规划。 (l)产品。按照产品的需求特性、加下特性、所需人员和设备的相似性等，将产品划分为几大系列，以系列为一单位来制订综合计划。例如，某自行车厂将产品分为24型、26型和28型三大系列等。 (2)时间。综合生产计划的计划期通常以年为一单位(有些生产周期较长的产品，如大型机床等可能是两年、三年或五年)，因此有些企业也把综合生产计划称为年度生产运作计划或年度生产大纲。在该一计划期内，使用的计划时间一单位为月、双月或季。 (3)人员。综合生产计划可以用几种不同方式来考虑人员安排问题。例如，把人员按照产品系列分成相应的组，分别考虑所需人员水平，或者将人员按工艺特点和人员所需的技能水平分组。 综合生产计划的目标是如何充分利用企业的生产能力及生产资源，满足用户要求和市场需求，同时使生产负荷尽量均衡稳定，控制库存的合理水平并使总生产成本尽可能低。这些目标可概括如下:成本最小、利润最大;最大限度地满足顾客要求;最小的库存费用;生产速率的稳定性;人员水平变动最小;设施、设备的充分利用。 主生产计划是在综合生产计划的基础上制订的运作计划，是把综合云!一划具体化为可操作的实施计划，其目的是要确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间。主生产计划是M即(物料需求计划)的输入部分之一，与我国通常采用的产品出产进度计划在计划的时间一单位上略有不同，产品出产进度计划一般以月为计划时间单位，而主生产计划通常以周为单位。 物料需求计划，是根据主生产计划的要求，对所需的全部物料所做出的安排。这是一项最复杂而且细化的工作，尤其是在企业的产品结构复杂、零部件种类繁多的情况下，这项下作是非常难以细化操作的。 传统计划管理体系实际上对这个问题无法真正很好地解决，只是针对不同生产类型制定发展出了一些专门的方法。而现代计划管现体系主要是依赖计算机和相应的专用管钾软件，即M即，这样刁‘从根本卜解决了计划管理中这个老大难的问题。 (1)收集有关资料，进行必要的llJ场凋研。综合生产计划要根据企业所拥有的生产能力和流求预测对企业的产出内容、速度、劳动力水平、库存投资等问题做出概括性的决策:这些决策是在拥有与企业生产经营相关的各种信息及其生产能力、资源占有情况、销售情况，还有供应商、运输商等的有关情况等都是箭要充分了解和注意的。就企业内部而言，要做出正确的决策也必须具备以下一些资料与信息:新产品研发情况、卞要产品和工艺技术状况、劳动定额数据、设备状况及维修状况等;成本数据、企业的财务资金状况;劳动力市场供应状况、现有人员情况、培训水平和相关能力;现有设一备能力状况、劳动生产率水平、设备投资计划等。 (2)拟定多种可行的综合计划方案:这一点要根据本企业的生产类型其体考虑:订货型企业可以直接按订货合同，并根据生产能力的实际状况进行调整，即可决定大体框架:备货烈企敬则要通过市场需求的预测、库存状况、经济形势、设备能力及训整规律来综合平衡，安排生产计划。由于存在多种可变因索，实际工作中，可以制定多种可行方案备选，以应付各种不同的击要。 (3)优化综合生产计划方案。初步拟定综合生产计划方案以后，还必须进行优化。对于只有一种备选方案的情况，要精益求精，增加其科学性和合押性，考虑到各种可能发生的情况，做出必要的防范措施:对少有多种备选方案的情况，首先要对各个方案进行比较、评价，确定出综合指标比较优秀的方案，然后再进一步提高其科学性合现性水平。常用的综合计划优化方法有益亏平衡分析法和线性规划法。 (4)综合平衡，最终确定正式方案。经过优化后的方案仍然只是一个可行方案，还必须进行全面的综合平衡，考虑到各种可能的因素、各方面的影响以后，才能最终成为正式的综合生产计划，下达实施。 主生产计划是对最终项目的需求日期(计划时段)和数量的说明。主生产计划中的最终项目可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件或者其至可以是产品结构中最高层次上的单个零件。一个有效的主生产计划是生)介二对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源。协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。 主生产计划决定了后续的所有计划及制造行为的目标。它有两项主要作用:在短期内，作为物料需求计划、零件生产、订货优先级和短期能力需求计划的依据;在长期内，作为估计本厂生产能力(厂房面积、机床、人力等)、仓库容量、技术人员和资金等资源击求的依据。 综合生产计划只对产品组进行划分，它不确定其体的物料项目。其下一层是主生产计划。主生产计划是分时段的计划，它确定公司计划何时生产、生产多少各种产品。 (1)M邵基于的信息:综合生产计划;预钡J结果;可用的原材料和部件;制造和/或采购提前期;生产准备和/或更换时间;合钾的生产顺序。 (2)MPS的需求来源:顾客订一单;批发商和经销商的订单;服务备件需求;预测的需求;安个存货;季节性存货;公司内部各工厂之间的协作需求。忽略巨述信息所产生的问题:工厂的资源超负荷;下厂的资源未充分利用；计划不稳定或不可靠;在制品库存高;用户服务水平差;失去整个计划编制系统的可靠性。 (1)对最少的项目数进行排产; (2)仅列出可构造的项目; (3)列出对生产能力和财务有重大影响的项目; (4)对有多种选择性的产品，用最终装配计划使M Ps处现过程简化; (5)安排预防性维修的时间。 (1)编制MPs初步计划。编制资源清单，根据资源清一单来计算MPs初步计划的需求资源，对于关键的下作中心，将资源清一单与可用资源进行比较。 (2)制订粗能力计划。对能力和需求做平衡，核定主生产资源的情况，在这一步要做三项工作:首先建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数;同时与关键工作中心的能力进行对比;在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心，要进一步确定其负荷出现的时段。 (3)评价初步的MPS，最后修订和批准MPS，同意或否定初步的MPS。如否定，则对能力和MPS进行调整和平衡。改变预计的负荷量:重新安排订单、拖延(暂缓)订单、终止订单、将订单拆零、改变产品组合。改变能力:改变产品的生产工艺、申请加班、外协加工、雇佣临时工。 公司生产计划方案2 生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就需要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化，制度规范化，产品标准化是保障企业利益的实现，健全生产管理制度与实施是当务之急。 看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此起彼伏，执行力远远不够，基层管理产线员工满足于现状，不愿接受新的制程新工艺。不管是生产计划与进度还是产品质量，都需要着手进行整顿，革新，已及心态培训和管理，但改变不是朝夕之事，我们需要从很多基础性的纲领开始，我们更需要公司领导支持，需要各部门的支持。 首先我们已经认识公司产品制造形式和行业特点。按照我们公司产品的特性，是较容易实现高效率高品质的生产团队的。可是目前我们工厂问题太多，现场乱，品质很不稳定，制程不良超标，生产数据统计不完全，不真实。最大的问题就是一个执行力和一个监督机制，很多事情领导下达后并没有真正的去执行，而且执行情况又没有人去监督去检查，最后很多执行项目就不了了之。 综合以上问题，1.首先对基层管理进行培训加教育，屡次犯错不改者一律辞退。 重新对生产组织架构进行改编，主要变动为二楼五楼各配置一个副主管，SMT增加一位设备负责人，以上职位首先考虑从公司内部进行考核提拔方式，其次为外聘。 员工的面貌是企业的形象，也是企业改变一切生产经营的条件，最合理的生产流程没有行政制度保障也是无法实现的。所以对员工的素质教育是决定企业成长的关键。 为了留住老员工，生产与行政共同建立员工奖罚制度，拉组进行品质和效率比赛，获得班组荣誉和个人奖励。 重新制定工龄奖办法让老员工和新员工，好员工和一般的员工有差异。我们的目前的绩效考核办法不健全，导致只重视效率不重视品质。我们初步提议是品质和效率都制定一个考核办法，也就是品质也有标准基数，此项需要进一步探讨。 定期进行相关技能学习培训和岗位培养对员工进行相关法律条款的宣传，定期对已经升级的SOP进行培训。 建立企业与员工之间的互动机制，让员工积极参与对企业建设性建议，让员工融进企业管理，和企业共同成长。 2.生产运行管理建立一个数据平台，在相关工作安排如实记录生产状况，及不良和维修状况，作为生产任务进行的数据依据。以便对所有产品的生产品质及效率进行分析，及时处理生产异常，再成为各拉组的绩效考核依据。 3.生产现场的管理 生产现场管理包含生产环境与生产流程的管理。生产环境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流程的控制和调度。以下几点需要集中考虑改进的项目 a.高效－时间性要求； b.灵活－弹性要求； c.准时－服务型要求； d.低耗－成本要求； e.清洁生产－环保要求；合格产品和提供满意服务－质量要求 生产部目标主要体现在五方面特征：低成本、合格质量、满意服务、准时性 和清洁生产，以此逐步实现现代企业管理的标准。 现场环境的管理运用本公司的7S管理理念，认真贯彻落实。 每天实行车间早会形式，向一线生产人员进行思想梳理，逐步扭转生产员工的思想意识，提高职工的职业素质。 早会时间：早上10——15分钟，各拉组可以借用早会向各岗位分配工作任务和目标要求，也是让各拉长提升一定的管理能力和责任心。 早会内容：传达公司相关通知与要求，当前生产总业务情况，各车间生产进度与生产的问题，对问题的解决方式。对先进个人的表扬与鼓励。对质量问题的反馈和指出生产环节中发现的问题，改进要求和处罚通报。 目的：用早会的形式，自觉形成一种集体观念，培养车间的集体荣誉感，让员工感觉有成就感和对企业的责任感与归属感。借此逐步建立良好的企业文化。 车间环境的面貌可以定性企业管理的优劣。看似简单的问题却是最难治理的顽疾，因为这需要长期的坚持和不间断的持续改进。 车间环境治理从生产现场的清洁开始。对生产场地进行划分，明确区域环境责任，并对环境作出要求，开始阶段只需要能保证每天对生产环境的清理，逐步达到标准。此项管理必须每天进行检查。
【篇五】企业的月度生产计划方案
企业年度生产计划范文3篇
企业年度生产计划范文3篇
企业年度生产计划范文篇一：
一、**年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将**年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、**年的经营目标
核心经营目标
**年，公司的核心经营目标是：
年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入201X万元;年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的 核心之核 。
销售目标细分
销售目标细分表
三、主要经营策略
市场策略
要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将**年确定为 市场拓展年 ，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列
措施：
1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
发达商场和刘阁商场必须整合各项资源，在**半年，采取一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。
3.公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。
4.建筑模板市场
应以 强势推进、快速占领 的策略，集中力量发展渠道经销商，应以 稳步发展、适度调整 的策略发展直营市场占领九县一市房地产建筑模板。
产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
**年公司的整体产品策略是 亲民路线 ，即：
在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列
措施：
1.办公家具为主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主。
民用市场的产品策略按产品系列推进：
1)针对民用产品，应 加强研发、推陈出新、完善细节 ，为满足
二、三级市场，适度扩充
2、
2、3系列，必要调整
4、
5、6系列，少量改进
7、
8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列。
2)针对上民用产品，推行 整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进 的策略，以行业低价位推广产品，新上茶几批发产品。
3.生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
品牌与招商策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近十五年的经营，好居家 已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力;同样，经过多年的运作， 好居家 也已成为 公司 旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，**年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向省外市场。
四、实现目标的保障措施
生产资源保障
1.公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产3800万元和各项营销策略的实现。
生产中心作为二线部门，理应成为办公和民用营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3.按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
4.生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在46%以内。
人力资源保障
服务、支持、指导 是人力资源管理永恒的宗旨，保障
一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心201X年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1.加快人才引进：
以《**年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保
一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在**年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。
加强教育训练：
建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3.建立合理的分配体系：
建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。
4.建立合理的绩效管理体系：
按照 有计划、分步骤、可量化、可持续 的原则，由人力资源总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，**年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核;至迟于**年4月1日起，各中心对中层干部和基层干部施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
综合管理保障
市场竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将**年定义成为未来3 5年的经营发展奠定基础的 管理基础年 ，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。
1.由人力资源总监主导，集合内外资源，自**年3月1日起，公司推展 建构管理体系，增强公司体质 活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构，必须以 理顺脉络、提升效率 为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。
按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
财务资源保障
**年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度：
1.逐步下放费用审批：
在**年已经下放部分权限的基础上，财务中心按 责任中心 和 成本中心 的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监，以便形成权责对等机制;财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。
主导成本降低活动：
在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地 走出去 ，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
3.整合多个公司资源：
由财务中心主导，对工商、银行、税务、资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。
4.建全财务监测体系：
财务中心必须积极参与 建构管理体系，增强管理体质 活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。
组织管理保障
1.由董事长负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。
由各责任中心总监负责，**年2月20日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。
3.由财务经理负责，**年2月20日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。
4.由人力资源总监负责，**年2月12日前，以董事长为授权方，与各责任中心总监签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
5.由营销总监负责，组织每月季 经营目标达成检讨会 ，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。
五、总体要求
公司高层清醒地认识到：
**年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
更新观念，创新管理
公司认为，要达成**年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃 因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营 的思想观念，以宏观的立场，树立 产业洗牌、不进则退 的危机意识和 发展公司，分享成果 的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。
切实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，各级干部和全体员工以 负责任 的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以 责任 主管的立场开展各项工作，不得仍有 功在我责在他 的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调：
干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。
业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。
利润是**年公司经营指标的 核心之核 ，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下， 业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核 是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
总之，公司希望并要求：
所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身 打造高效好居家，实现业绩翻番 的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献!
企业年度生产计划范文
篇二：
为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，落实公司**年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，积极创建安全生产标准化企业，安全环保部提出以下安全生产工作意见：
一、安全生产方针
安全第
一、预防为主。
综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。
二、安全生产工作目标
人身伤亡事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;生产事故为零;设备事故为零;污染事故为零;急性中毒事故为零;职业病事故为零;轻伤率小于1 ;安全隐患整改率达100%。
三、安全生产工作任务及实施方案
、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。
2、健全并落实安全生产责任制，根据 管生产必须管安全，谁主管谁负责 的原则，各单位要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;贯彻 安全生产人人有责 的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1、组织干部职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
5、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
6、 使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
7、通过各种形式，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全。
3、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
4、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。
5、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：
、转动设备防护设施齐全有效。
、设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。 、平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无安全隐患。
、大型主要设备设施要有设备标识牌，明确责任人，建立巡检或周检标识牌。
6、 各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。
企业年度生产计划范文
篇三：
XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在**年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：
**年生产系统的整体工作思路是：
以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;
2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;
4)、沟通，主要工作有：
负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、 **年工作措施及方法：
1)、 人员方面：
员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;
2)、 做事的态度：
我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话 态度决定一切 是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;
3)、 成本管理方面：
**年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过**年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在**年中肯定能交给公司一份满意的答卷;
4)、质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;
、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录;
企业年度生产计划范文
附送：
企业年度计划范文3篇
企业年度计划范文3篇
企业年度计划范文篇一：
为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。
一、**年度工作的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与 同建同治 ，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持 文明、和谐、健康、发展 的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡 认仁为贤 反对 认人为亲 。
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1、坚持 以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人 的服务理念，一切以业主的利益为重。
2、坚持 以人为本 的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
**年，公司员工总数增加到24人：
;工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
**年，公司计划上述费用列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
**年，公司计划上述费用列支
4.5万元。
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。
**年，公司计划上述费用列支
1.5万元。
6、 做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 **年，公司计划上述费用列支4800元。
7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。
**年，公司计划上述费用列支2万元。
8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：
一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。
二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。
三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。
**年，公司计划上述费用列支
5.5万元;201X年再投入
5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。
9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 **年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在201X年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。
公司对管理人员的基本要求是：
必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：
必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。
10、团结奋进，谋求发展
**年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。
以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。
企业年度计划范文
篇二：
新的一年我们自来水公司又有了新的工作计划，每一年的工作计划我们都顺利的完成了，这是我们全体员工的不懈努力换来的成果，是值得表扬的，所以我们在新一年的工作计划也一定要顺利的完成。我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影响着全市人民的生命健康!这是时刻要求我们做好工作的最大前提!
20**年是公司深入贯彻落实党的 十八大精神，团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水公司深化改革，力争实现经济效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定20**年工作计划如下：
一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基本职责建立和谐稳定的劳动关系，是工会组织践行 三个代表 重要思想的具体体现。根据企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会 保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。 二是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好 安康杯 系列活动，要积极配合行政搞好 安全生产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产提供安全保障。
二、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。
1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。
今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕 提高水质，节能降耗，安全生产等方面，动员和组织职工开展 劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新 等建功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实际的效果。
2、强化学习 培训学习，不断提高职工队伍的整体素质。20**年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训学习，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，牢固树立 科学技术是第一生产力 的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。
企业年度计划范文
篇三：
全面贯彻党的十八大精神，深入贯彻落实 科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以 挖潜增效、控亏增盈 为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。
大力提升企业精神文明建设水平;切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境;认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建;推进 企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。
建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等继续开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召开职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。要及时倾听职工的心声，及时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上新台阶努力工作。
加强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中心的发展献计献策，提合理化建议。调动员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。
坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。
大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施 素质工程 起到了推动作用。
企业年度计划范文
【篇六】企业的月度生产计划方案
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篇一：生产计划下达流程
生产计划下达流程（月计划/周计划）
拟定：会签：试行批准：
篇二：如何做好生产计划
在工厂内，我们常见的一些生产现象：
1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。
2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。
3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。
4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。
5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。
6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。
7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。
8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。
9、交货经常迟延，影响公司信誉。
产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑，没有一定的标准来规范产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作，而往深层次来讲，问题出在生产运作过程本身，生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单位，这是出现以上乱象的根源，因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键，那么怎样才能做好生产计划呢？
一、规范生产管理制度
很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统，生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困境，因此需要加强制度建设，自销售部门至生产部门，建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。
二、产能负荷分析
对产能分析、了解不足，凭经验拟定的《生产计划表》往往与实际执行状况不符，《生产计划表》难以执行，生产管理不能发挥应有的功
能，这些就要求企业生产管理人员从产品种类、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能。
比较现有机器设备负荷及生产任务，得知产能过剩或不足时，可对产能进行长期调整或短期调整。
1、短期的产能调整
在未做好充分的事前计划和准备，或者产品与数量有较大的变动，
2、长期的产能调整
机器产能不足时，可考虑延长工种工时或新增设备来提升产量，对于生产要素，综合考虑成本及生产效率等因素，可最终决定是延长工种工时还是新增设备。
三、均衡销售计划与生产计划
1、生产型企业按照产销关系的不同可以分为存货生产型和订货生产型企业，前者强调按照既定计划生产，销售部门依产品、市场状况及销售方法，做好销售预估，并依此来设定最低成品存量，开展系列生产；而后者是接到客户订单后，再开始安排生产。
2、计划的拟定
（1）销货计划
现实当中，甚多的工厂，事前未有年度销售计划，或是有了年度计划，销售部门每月接受的订单，不是超过原先的计划量，就是与原计划相差太大，造成整个工厂包括生产管理、品管、物料、生产及人事部门
手忙脚乱，疲于应付，最终导致交货期拉长，产量无法提升，生产效率及产品品质大受影响。
这时企业主管往往会责怪生产部门，事实上，在各类生产要素比较稳定的情况下，大部分的乱象来源于没有一个可靠的销售计划，进而导致无法做出一个完善的生产计划，进度控制自然受到挑战，因此，不论存货生产型还是订货生产型，销售部门每年均应做好市场调查，并进行预估，并充分考虑客户类别、产品类别、订货类数、交货时间等因素，拟定年度各月销售计划，才是生产工作正常开展的根本。
（2）月计划每个月的20日左右，销售部门提出次月的销售（出货）计划，这个出货计划应考虑订单状况及生产部门的实际负荷状况，月底之前，销售部、技术部、供应部、生产部对销售部提出的次月销售（出货）计划进行评审，销售部最终确定相对详尽的计划，技术部确定技术研发（调整）计划，供应部确定采购计划，生产管理部门提出次月生产计划，同样考虑订单状况与生产部门的产能状况，销售部门、生产管理部门、技术部门进行“产销协调”以确定生产任务，此外要求生产部门应留出一定的时间（一般在5%左右）空间以备追加紧急订单。
除年度、月度计划以外，销售与生产部门应做好周计划、日计划，确保计划执行周期尽量短，以便对全局有一个更精细的掌控，出现问题也可及时补救。
3、工作任务指派
生产计划确定后，生产部门应以班组为单位，排定班组生产计划,同一件产品，生产流程时间安排要能衔接，半成品的流动才会顺畅，班组与班组间保留一定的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多。
4、编制生产计划前准备事宜
（1）物料是否齐备；
（2）熟悉公司产品、了解产品加工工序；
（3）材料使用途径；
（4）了解市场需求；
（5）了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况；
（6）生产进度的有效跟踪与控制；
（7）下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下；
（8）信息需及时反馈与跟进；
（9）适当考虑异常情况；
（10）了解车间产能；
（11）管理好独立需求；
（12）质量情况及品质控制；
（13）正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；
（14）了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购；
（15）了解物料的性能；
（16）物料的采购周期及到料情况跟进；
（17）合理地调配人员；
（18）跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给；
（19）与工程、技术部门联系技术支持；
（20）制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
四、日程安排
1、日程表（订货生产型）
从销售部接到订单到生产部完成生产出货整个过程规划一个日程，从中可以得到：
(1)整个流程如何衔接。
(2)整个流程如何简化，怎样做可以缩短时间，争取订单。
(3)对流程中各阶段的工作制定一个标准时间，可以做为：
A销售部门接订单的标准交货前置时间。
b生产管理做生产计划的依据。
c各班组进度控制的指针。
订货生产型日程表通常使用反向排程法，即确定出货日期后，对生产计划、物料计划、采购计划日程进行细致安排。
2、人们对于交货的快慢，往往会把焦点放在生产部门，事实上生产时间只不过是全部时间的一部分，生产的时间是最难予压缩的，我们应该从产品设计时间、采购时间、发货时间等方面试着缩短时间，设计产
品，采购材料，生产产品三者之间互动互补，哪些产品市场需求量大、生命周期较长，则可采用存货生产。哪些产品需求量小、生命周期较短，则可采用订货生产。
五、生产进度管理
1、生产进度管理内容
从日程基准流程我们可以看出，一个产品的产出需要经历的部门及人员很多，每一部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制，而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任，而忽略了进度管理，进度管理可以归纳为以下几个方面内容：
(1)事务性的进度
接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。
(2)采购进度
采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严格控制。
(3)检验进度
物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
(4)外协进度
委托外协单位加工、生产时程的控制。
(5)生产进度
由制造部门及生产管理双重控制。
2、进度管理方法
较常用的进度管制法有
(1)批量管制法
生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管理的基准，此种方法适用于存货生产型的产品。
(2)订单管制法
此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时订单
很大，又分批、分期交货，也可将订单拆开来开具制造单），此种做法是一般企业最常见的。
3、生产进度管理基本流程
（1）销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。
篇三：生产计划管理制度
生产计划管理制度
一、目的
为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。
三、职责
1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。
2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。
3、公司各职能部门负责相关资源的配置。
四、公司生产计划
1、月度生产作业计划
公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。
2、专项生产计划
专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。
3、临时生产计划
临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。
五、编制生产计划的要求
1、月度生产计划
1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。
2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。
2、专项生产计划
生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。
3、临时生产计划
生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的要求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。
六、生产计划的实施及调整
1、月度生产计划
当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需要，一般不作调整。
1）生产装备部根据月度生产计划编制月度零部件需求计划、原材料需求计划，并于月度生产计划下达后两日内发至相关部门；
2）供应部根据月度生产计划编制所负责外购、外协件的月度发交计划，根据原材料需求计划和原材料库存情况编制原材料采购计划，并于接到生产计划或相关需求计划两日内编制外协外购件计划发至供应商；
3）各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合；
4）无论何种情况影响生产正常进行，生产装备部必须及时向公司主管副总经理汇报。
2、专项生产计划、临时生产计划相关单位必须按计划要求完成。
七、考核细则
1、计划延迟下达造成生产延误的考核责任单位50元/次。
2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核责任单位50元/次。
3、因出现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核责任单位50元/次。
4、因设备原因造成生产延误的视情况考核责任单位50-100元/次。
5、在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。
6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。
本标准由公司提出，生产装备部归口管理
本标准编制：
本标准审核：
本标准批准人：